Quality Management Consulting
Ihr Dienstleister im Qualitätsmanagement
Nach international anerkannten Qualitätsrichtlinien zu arbeiten ist heute eine Grundvoraussetzung im Qualitätsmanagement, um bei Ausschreibungen oder Preisverhandlungen wettbewerbsfähig zu bleiben. Eine transparente, qualitätssichernde und selbstregelnde Prozessstruktur trägt dazu bei, auf nationaler und internationaler Ebene bestehen zu können.
Daher wird es immer wichtiger, schon frühzeitig die Weichen zu stellen und Prozesse, Produkte und Herstellungsverfahren auf Risiken zu prüfen. Die Herstellbarkeit des Produktes in Verbindung mit einem anerkannten Qualitätsmanagement stehen im Vordergrund. Versteckte kostentreibende Faktoren müssen rechtzeitig erkannt werden.
Ich unterstütze und berate Sie, um mit einer optimalen Qualitätsplanung, Qualitätslenkung und Qualitätssicherung letztendlich den bestmöglichen Gewinn für Sie zu erzielen.
Jörg Koch, Ihr Quality-Management-Consulter
Aktuelles
Verfügbarkeit
08/2022 bis heute: Woco Industrietechnik GmbH
RGA/APQP und Q-Planung Lieferanten, Unterstützung QVP-Werk Tschechien, Prozessanalyse und Weiterentwicklung Managementsystem
02/2022 bis heute: Conz&Strasser GmbH
Prozessaufnahme Fertigungsstandort, Aufbau webbasiertes integriertes Managementsystem, Vorbereitung Zertifizierung ISO 9001:2015, Prozessanalysen und Optimierung
02/2022 bis heute: Tekfor Holding GmbH
Taskforce Lieferantenmanagement, Tracking Logistik und Rückstandsabbau, Q-Planung Materialwechsel
Qualifikationen
Sie suchen einen erfahrenen Projekt- oder Lieferantenmanager?
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Projektmanagement-Seminar
17.06.-24.06.2017 Projektmanagement-Seminar in Köln
Zur Zielerreichung eines Projektes benötigt ein Unternehmen ein gutes Projektmanagement, bei dem alle Vorgänge während eines Projektablaufs aufeinander abgestimmt werden. Dazu gehört auch der Einsatz und die Führung der Projektbeteiligten zur sicheren Erreichung der Projektziele.
Als Ihr Projektmanager habe ich die Aufgabe, das Projekt zu definieren, bin verantwortlich für die Projektplanung und Projektdurchführung und für den erfolgreichen Abschluss des Projekts. Eine professionelle Gliederung in Teilprojekte ermöglicht ein systematisches Vorgehen und eine Vereinfachung der Abläufe.
Weiterbildungen Aktuell
2020: Qualitätsmanagenment-Beauftragter QMB-TÜV
2019: Zertifizierter IATF 16949 1st. & 2nd. Party Auditor
Prozessmanagement
Ein Prozessmanagement umfasst das Gestalten, Dokumentieren, Steuern und Verbessern von Geschäftsprozessen. Ein Prozess ist ein definierter Ablauf mit einer Gruppe zusammenhängender Aktivitäten innerhalb eines Unternehmens, der zu einem Ergebnis führt. Durch ein funktionierendes, übergreifendes Prozessmanagement können Zeit und Kosten eingespart sowie die Wettbewerbsfähigkeit verbessert werden. Mitarbeiter werden entlastet und die Kunden- sowie Lieferantenbetreuung wesentlich optimiert.
Projektmanagement
Zur Zielerreichung eines Projektes benötigt ein Unternehmen ein von A bis Z gut geplantes Projektmanagement, in dem alle Vorgänge während eines Projektablaufs aufeinander abgestimmt werden. Dazu gehört auch der Einsatz und die Führung aller Projektbeteiligten zur sicheren Erreichung der Projektziele inklusive notwendiger Schulungen. Als Ihr Projektmanager habe ich die Aufgabe, das Projekt zu definieren, bin verantwortlich für die Projektplanung und Projektdurchführung sowie für den erfolgreichen Abschluss des Projekts.
Lieferantenmanagement
Das Lieferantenmanagement ist ein wichtiger Pfeiler in einem strategischen Einkaufsprozess und beinhaltet die Bewertung eines potentiellen oder bereits beauftragten Lieferanten, dessen Entwicklung und die Integration in Organisation und Produktentwicklung. Lieferantenaudits werden von einem zertifizierten Prozessauditor durchgeführt. Mit dem Standard VDA 6.3 werden Serien- und Dienstleistungsprozesse der Automotiv-Zulieferer bewertet mit dem Ziel, Risiken zu minimieren und Ergebnisse verbessern.
Audit
Als Audit bezeichnet man ein dokumentiertes Verfahren zur systematischen, unabhängigen Untersuchung und Bewertung von Vorgängen im Arbeitsprozess und daraus resultierenden Ergebnissen anhand festgelegter Kriterien. In einem Audit wird festgestellt, ob der Arbeitsprozess den Vorgaben entspricht, ob diese effizient umgesetzt werden und ob festgelegte Ziele erreicht werden können. Prozessaudits sind fester Bestandteil in einem Qualitätsmanagement-System.
Six Sigma
Das Six Sigma-Verfahren ist eine Methode im Qualitätsmanagement und wird angewandt mit dem Ziel, Kundenwünsche auf möglichst profitable Weise zu erfüllen. Six Sigma hilft dem Unternehmen, nahezu fehlerfreie Produkte und Prozesse zu erreichen. So wird der Weg geebnet für eine konsequente Ausrichtung eines Unternehmens an die Anforderungen seiner Kunden. Eine Six – Sigma Struktur ist ein Indikator für ständige Verbesserung, Prozessoptimierung und somit auch Kostenreduzierung.
APQP-RGA
APQP bezeichnet ein fortlaufendes Projektmanagement, das auch die Planung des Produktes selbst und dessen Qualität im Fokus behält. Durch gezielte Herstellung von Transparenz über den gesamten Entstehungsprozess können Fehler schnell entdeckt und beseitigt werden. RGA steht für Reifegradabsicherung von Neuteilen nach VDA. Die Bewertung der Projektreife im Entstehungsprozess eines Produktes wird über entsprechende Kenngrößen durchgeführt.
Sie wünschen ausgezeichnete Beratung zur Optimierung Ihrer Prozess- und Qualitätsstrukturen? Sie suchen einen Projektmanager, der in der Lage ist, themenübergreifende Problemlösungen zu finden?
Für weitere Informationen schreiben Sie mir bitte oder rufen Sie mich einfach an!