供應商管理
评估，开发，整合和审计
供应商管理是战略采购过程的一个重要支柱，其中包括了对新供应商的评估以及已经录入的供应商，在组织和产品开发的过程中的开发整合。 供应商审核是由认证的流程审核员审核。 根据VDA 6.3（汽车行业协会.）将对汽车供应商的量产以及服务性的流程进行评估，从而最大限度的降低风险并进行改善。 IATF 16949（国际汽车质量管理体系标准）审核员将按照汽车行业质量管理体系评估其公司流程。
供应商开发的最终目的是以客户为导向实现经济的高效性。 从而建立客户与供应商之间的密切长期合作。 一个完整的供应商开发它侧重于供应商的能力以及其开发潜力。 而对于供应商而言供应商开发则是一个珍贵的识别自身能力优化自身流程的宝贵帮助。 作为一个认证的流程审核员，我熟悉所有的标准以及要求，以便你的公司以及供应商有目的性的优化项目的各个流程。
为了评价供应商能力将按照ISO9001的供应商管理，会对其做一个系统性的评估 这评估应该定期进行。 对此也有不同的办法和方法。 所得信息必须妥善的检查，其中包括信息的最新，客观，可访问性以及清晰度。 对其的评估是基于质量，物流，风险控制以及其商业行为。 在检查并确认后按照此项相对应的比重对供应商进行指标评估。 反过来说在其技术，物流，质量以及采购下区分。
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