六西格瑪
数字，数据和事实
六西格玛
六西格玛主要用于生产的流程改善。 通过六西格玛将改善内部流程的效率和质量提高本身的服务和产品，以达到零缺陷的产品和流程。 六西格玛是基础于数字，数据和事实，是一个面向过程质量管理的完美补充。 六西格玛有不同的方案： PIDOV（计划-识别-设计-优化-验证）适用于旨在任务设立寻找新解决方案。
模型“DMAIC”（界定 – 测量 – 分析 – 改善 – 控制）描述改善项目的起始状况，界定过程和定义项目 因此也确认了客户以及他的需求。 过程将描述和确认当前的能力。 在分析的过程中将确认和呈现可能的主要影响因素以及因果联系。 随后将确认相对应的解决方案并测试所选择的解决方法并证明其有效性 所提出的优化方案最终是与组织上挂钩，并保持可持续的改善。
作为六西格玛的专家，我将独立的在贵公司进行相关的改善，并指引你相关的基本技能。
六西格玛
六西格玛主要用于生产的流程改善。 通过六西格玛将改善内部流程的效率和质量提高本身的服务和产品，以达到零缺陷的产品和流程。 六西格玛是基础于数字，数据和事实，是一个面向过程质量管理的完美补充。 六西格玛有不同的方案： PIDOV（计划-识别-设计-优化-验证）适用于旨在任务设立寻找新解决方案。
模型“DMAIC”（界定 – 测量 – 分析 – 改善 – 控制）描述改善项目的起始状况，界定过程和定义项目 因此也确认了客户以及他的需求。 过程将描述和确认当前的能力。 在分析的过程中将确认和呈现可能的主要影响因素以及因果联系。 随后将确认相对应的解决方案并测试所选择的解决方法并证明其有效性 所提出的优化方案最终是与组织上挂钩，并保持可持续的改善。
作为六西格玛的专家，我将独立的在贵公司进行相关的改善，并指引你相关的基本技能。
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