項目管理
定义，规划，控制，对比以及项目完成
项目管理-描述
为了能更好的实现项目目标，公司需要从A到Z的详细项目管理计划，在项目运行期间这些过程需要相互协调。
这包括所有项目参与者以实现项目目标的协同与领导，以所对应的必要的培训。
对项目管理进行补充的是 流程管理 一个以业务流程定义，设计，记录，规划和改善，从而有效的实现公司目标的基础。
作为你的项目经理，我将准确的的识别和规划你的资源以及成本。 项目中的任务将由我协调引导和制定临时目标。 对一个成功的整体项目管理，我将使用最先进的方法，软件，以及工具，并制定项目团队内的管理以及责任领域。 我会监控所有子项目的的进度直至其成功结束。
項目管理 – 项目批准后的项目分析，日期定义
定義下專案訂單後，將創建專案分析…
規劃確定專案結構。 项目经理与团队的确认
實施課程的監控由專案經理執行…
完成對於專案的最終結果，將降低…
定义
在项目批准后将会为项目管理进行项目 事件，时间以及成本目标的分析 管理和责任领域的定义。 将需要的资源？
计划
项目结构的确定。 项目负责人以及成员的确认。 项目将分成不同的小项目。 确认直至项目里程碑（子项目的结束）的工作规划。 准确规划资源和成本。
履行
项目流程的监督是由项目经理来执行。 通常项目进行的过程中需要对项目进行调整，项目经理是通过对项目计划的重新修正和定义以及对应的措施和监管来实现。
完成
项目结束将有一个项目验收。 然后会对整个过程进行分析检查。 结果将会纳入下一个计划当中。
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