质量管理咨询
您的质量管理的服务商
以国际性公认的质量基准是一个质量管理的基本要求。 一个透明,质量保证和自我调节的流程结构有助于公司轻松屹立于国家和国际层面。
因此尽早的发现和检查 过程,产品和生产过程的风险变得越来越重要。 一个认证的质量管理是产品的可制造性的前期条件。 隐藏的成本因素必须及时的认别。
我支持并引导您最终通过最佳的质量计划,质量控制和质量保证达到你的利益最大化。
JörgKoch,您的质量管理顾问
最新消息
可用性
2019年7月1日至31日
根据VDA 6.3进行的供应商审核/过程审核。
地点DE-Mühlacker和DE-Bisingen
2019年1月15日至2019年12月31日
辅助质量规划和供应商开发
地点DE-St.Georgen / 欧洲/亚洲
协商之后可以进行在职培训
资格
您在寻找经验丰富的项目或者供应商经理吗?
请联系我 这里 于!
项目管理研讨会
17.06.-24.06.2017 科隆项目研讨会
为了更好的实现项目的目标,公司需要良好的项目管理,在项目运行过程中能良好的沟通协调所有流程。 这里面也包括了对项目参与者的引导和领导。
作为你的项目经理,将为您负责定义项目,并计划和实施项目,直至项目完满的完成。 一个专业的子项目结构,可实现项目的系统化和简化流程。
进修 最新消息
2019年:IATF 16949 认证。 &2nd。 审计员
流程管理
一个流程管理涉及到的是业务流程的设计,记录,控制和改善。 流程是一个公司内部为一个目的而定义的一组相关的活动。 通过高效全面的流程管理可以节省很多的时间和成本,从而提高竞争力。 可以减少员工负担同时优化客户以及供应商满意度。
項目管理
为了更好的实现项目的目标,公司需要详细的从A到Z的计划,并项目运行过程中相互协调项目管理。 这里面也包括了对项目参与者的引导和领导以及培训 作为你的项目经理,将为您负责定义项目,并计划和实施项目,直至项目完满的完成。
供應商管理
供应商管理是采购流程的重要支柱,包括对潜在或已经签约的供应商的评估以及其组织和产品的开发整合。 供应商审核应由认证的流程审核员执行。 以VDA 6.3为标准对汽车供应商的进行系列以及服务的审核,旨在最大限度的降低风险并改善。
审核
审核是一个记录在案的,用于系统的,独立的审查并且评估工作过程的过程,并根据标准定义出结果。 通过审核可以确定工作流程是否合规,是否有效的实施,以及是否可以实现制定的目标。 过程审核是质量管理体系中不可缺少的一部分。
六西格玛
六西格玛是一种流程管理方法,旨在于以最有利的方式方法满足客户要求。 六西格玛可以帮助公司实现无缺陷的产品以及流程。 这位公司始终如一的满足客户要求铺平了道路。 六西格玛是一个持续改善,流程优化和降低成本的过程。
APQP RGA
APQP是指持续的项目管理,保持产品的规划和质量。 通过在整个创建过程中透明的有针对性的流程,可以快速的检测并且消除错误。 RGA代表的是根据VDA的新件成熟度。 在产品开发的过程中对项目成熟度的评估是通过相对应的参数进行的。