Projektmanagement

Definieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten

Projektmanagement – Beschreibung

Zur Zielerreichung eines Projektes benötigt ein Unternehmen ein von A bis Z gut geplantes Projektmanagement, in dem alle Vorgänge während eines Projektablaufs aufeinander abgestimmt werden.

Dazu gehört auch der Einsatz und die Führung aller Projektbeteiligten zur sicheren Erreichung der Projektziele inklusive notwendiger Schulungen.

Ergänzend zum Projektmanagement bildet das Prozessmanagement eine Basis, bei der Geschäftsprozesse identifiziert, gestaltet, dokumentiert, gesteuert und verbessert werden, um Unternehmensziele effizient zu erreichen.

Als Ihr Projektmanager werde ich Ihre Ressourcen und Kosten korrekt ermitteln und planen. Die Aufgaben innerhalb eines Projekts werden von mir koordiniert, Abläufe und Zwischenziele definiert. Für ein erfolgreiches ganzheitliches Projektmanagement setze ich modernste Methoden, Software und Tools ein und lege die Handlungs- und Verantwortungsbereiche innerhalb des Projektteams fest. Ich überwache den Verlauf aller Teilprojekte bis hin zum erfolgreichen Abschluss.

Projektmanagement – Tags

Definition Nach Erteilung eines Projektauftrag wird eine Analyse des Projekts erstellt …
Planung Eine Projektstruktur wird ermittelt. Projektleiter und das Team werden bestimmt …
Durchführung Die Überwachung des Verlaufs erfolgt durch den Projektleiter …
Abschluss Für das Endergebnis des Projekts erfolgt eine Abnahme …

Nach Erteilen eines Projektauftrags wird eine Analyse des Projekts erstellt für das Projektmanagement, Sach-, Termin- und Kostenziele gesetzt

Definition

Nach Erteilung eines Projektauftrag wird eine Analyse des Projekts erstellt, Sach-, Termin- und Kostenziele gesetzt. Festlegung der Verantwortungs- und Handlungsbereiche. Welche Ressourcen werden benötigt?

Planung

Eine Projektstruktur wird ermittelt. Projektleiter und das Team werden bestimmt. Das Projekt wird in Teilprojekte unterteilt. Arbeitsschritte bis zum jeweiligen Meilenstein (Ende des Teilprojekts) werden festgelegt. Genaue Planung von Ressourcen und Kosten.

Bei der Planung eines Projektes wird die Projektstruktur für das Projektmanagement ermittelt, Projektleiter und Team werden bestimmt. Arbeitsschritte bis zum nächsten Meilenstein werden festgelegt
Bei der Durchführung eines Projektes erfolgt die Überwachung durch den Projektleiter, das ist Teil des Projektmanagements

Durchführung

Die Überwachung des Verlaufs erfolgt durch den Projektleiter. In der Regel werden Anpassungen notwendig, die der Projektleiter durch Überarbeiten des Projektplans durchführt, neue Maßnahmen festlegt und überwacht.

Abschluss

Für das Endergebnis des Projekts erfolgt eine Abnahme. Danach wird der komplette Ablauf analysiert und geprüft. Die Ergebnisse können in die nächste Projektplanung mit einfließen.

Ein einvernehmlicher Händedruck zum Zeichen eines erfolgreichen Projektmanagement zum Abschluss eines Projekts

QMC Jörg Koch

Weberstr. 47
78589 Dürbheim

j.koch@qm-consulter.de
+49 (0)176 629 469 67

Sie wünschen ausgezeichnete Beratung zur Optimierung Ihrer Prozess- und Qualitätsstrukturen? Sie suchen einen Projektmanager, der in der Lage ist, themenübergreifende Problemlösungen zu finden?
Für weitere Informationen schreiben Sie mir bitte oder rufen Sie mich einfach an!

Solving lots of Issues

Dear Jörg,
thanks for joining our team and solving lots of issues. So I would like to thank you for your accompany and do wish you the best for you and your business. Hoping to keep in touch!

Gert Heidenreich, TD2.2D3F

Professionelle Unterstützung

Jörg Koch überzeugt sowohl mit seinem Fachwissen im Bereich Lieferantenentwicklung, sowie als lösungsorienterte und sachliche Persönlichkeit.
Eine professionelle Unterstützung, auf die wir gern wieder zurückgreifen!

Georg Sieber, StM/P-PQ1

Strukturierte Vorgehensweise

Mit seiner strukturierten Vorgehensweise ist Jörg Koch ein wertvoller Ansprechpartner nicht nur für seine beauftragte SQE-Tätigkeit, sondern auch für andere qualitätsrelevante Bereiche gewesen. Dies hat er auch im Rahmen von Kurz-Trainings in der Entwicklungsmannschaft bewiesen. Er pflegte stets einen freundlichen und zugleich bestimmten Umgang mit externen Partnern und konnte dadurch sehr gut die SQE-Belange für Schaeffler umsetzen. Wir möchten Herrn Koch für seinen Einsatz danken und würden ihn gern bei Bedarf wieder für entsprechende Projekte einsetzen.

Ludwig Faschingbauer, IT/SWE-Q; Ulrich Klüpfel, SP/SWE-YJP; Rüdiger Borst, SZ/SWE-QID

Learning from Experience

Once more, it was a pleasure meeting you during the audit at Melexis and having the chance to learn from your experience and feedback. I would be happy if we can stay in touch by adding me to your network.

Ivan Chernov, Global Production Manager