Projektmanagement

Definieren, Planen, Steuern, Kontrollieren und Abschließen von Projekten

Projektmanagement – Beschreibung

Zur Zielerreichung eines Projektes benötigt ein Unternehmen ein von A bis Z gut geplantes Projektmanagement, in dem alle Vorgänge während eines Projektablaufs aufeinander abgestimmt werden.

Dazu gehört auch der Einsatz und die Führung aller Projektbeteiligten zur sicheren Erreichung der Projektziele inklusive notwendiger Schulungen.

Ergänzend zum Projektmanagement bildet das Prozessmanagement eine Basis, bei der Geschäftsprozesse identifiziert, gestaltet, dokumentiert, gesteuert und verbessert werden, um Unternehmensziele effizient zu erreichen.

Als Ihr Projektmanager werde ich Ihre Ressourcen und Kosten korrekt ermitteln und planen. Die Aufgaben innerhalb eines Projekts werden von mir koordiniert, Abläufe und Zwischenziele definiert. Für ein erfolgreiches ganzheitliches Projektmanagement setze ich modernste Methoden, Software und Tools ein und lege die Handlungs- und Verantwortungsbereiche innerhalb des Projektteams fest. Ich überwache den Verlauf aller Teilprojekte bis hin zum erfolgreichen Abschluss.

Projektmanagement – Tags

Definition Nach Erteilung eines Projektauftrag wird eine Analyse des Projekts erstellt …
Planung Eine Projektstruktur wird ermittelt. Projektleiter und das Team werden bestimmt …
Durchführung Die Überwachung des Verlaufs erfolgt durch den Projektleiter …
Abschluss Für das Endergebnis des Projekts erfolgt eine Abnahme …

Nach Erteilen eines Projektauftrags wird eine Analyse des Projekts erstellt für das Projektmanagement, Sach-, Termin- und Kostenziele gesetzt

Definition

Nach Erteilung eines Projektauftrag wird eine Analyse des Projekts erstellt, Sach-, Termin- und Kostenziele gesetzt. Festlegung der Verantwortungs- und Handlungsbereiche. Welche Ressourcen werden benötigt?

Planung

Eine Projektstruktur wird ermittelt. Projektleiter und das Team werden bestimmt. Das Projekt wird in Teilprojekte unterteilt. Arbeitsschritte bis zum jeweiligen Meilenstein (Ende des Teilprojekts) werden festgelegt. Genaue Planung von Ressourcen und Kosten.

Durchführung

Die Überwachung des Verlaufs erfolgt durch den Projektleiter. In der Regel werden Anpassungen notwendig, die der Projektleiter durch Überarbeiten des Projektplans durchführt, neue Maßnahmen festlegt und überwacht.

Abschluss

Für das Endergebnis des Projekts erfolgt eine Abnahme. Danach wird der komplette Ablauf analysiert und geprüft. Die Ergebnisse können in die nächste Projektplanung mit einfließen.

Jörg Koch

Waagtalstr. 4
CH-8842 Unteriberg

j.koch@qm-consulter.de

+41 77 471 9652

Liebe Kunden, liebe Interessenten, seit dem 15. Januar 2024 bin ich als externer Mitarbeiter nicht mehr buch- und verfügbar. Ich bedanke mich ganz herzlich für die stets sehr gute Zusammenarbeit in allen Bereichen!

Diese Website dient nun zur Anschauung meiner Leistungen und als Portfolio.

Solving lots of Issues

Dear Jörg,
thanks for joining our team and solving lots of issues. So I would like to thank you for your accompany and do wish you the best for you and your business. Hoping to keep in touch!

Gert Heidenreich, TD2.2D3F

MAHLE Behr GmbH & Co. KG

Professionelle Unterstützung

Jörg Koch überzeugt sowohl mit seinem Fachwissen im Bereich Lieferantenentwicklung, sowie als lösungsorienterte und sachliche Persönlichkeit.
Eine professionelle Unterstützung, auf die wir gern wieder zurückgreifen!

Georg Sieber, StM/P-PQ1

Bosch Mahle Turbo Systems

Strukturierte Vorgehensweise

Mit seiner strukturierten Vorgehensweise ist Jörg Koch ein wertvoller Ansprechpartner nicht nur für seine beauftragte SQE-Tätigkeit, sondern auch für andere qualitätsrelevante Bereiche gewesen. Dies hat er auch im Rahmen von Kurz-Trainings in der Entwicklungsmannschaft bewiesen. Er pflegte stets einen freundlichen und zugleich bestimmten Umgang mit externen Partnern und konnte dadurch sehr gut die SQE-Belange für Schaeffler umsetzen. Wir möchten Herrn Koch für seinen Einsatz danken und würden ihn gern bei Bedarf wieder für entsprechende Projekte einsetzen.

Ludwig Faschingbauer, IT/SWE-Q; Ulrich Klüpfel, SP/SWE-YJP; Rüdiger Borst, SZ/SWE-QID

Schaeffler Technologies AG & Co. KG

Learning from Experience

Once more, it was a pleasure meeting you during the audit at Melexis and having the chance to learn from your experience and feedback. I would be happy if we can stay in touch by adding me to your network.

Ivan Chernov, Global Production Manager

Melexis Bulgaria, Ltd. 2, Samokovsko Shose Blvd Sofia 1138, Bulgaria

Wesentliche Unterstützung

Herr Koch hat uns mit seinem Fachwissen und seiner Expertise im Bereich der Lieferantenauditierung wesentlich unterstützt.

Dank seiner transparenten Arbeitsweise konnte unser junges Team sehr von seinem Wissen profitieren.

Wir greifen daher jederzeit gerne wieder auf seine Unterstützung zurück.

Hans-Joachim Schulte, Leiter Lieferantenentwicklung

ebm-papst St. Georgen GmbH & Co. KG

Wertvoller Mentor

Jörg Koch war über viele Jahre hinweg der für uns zuständige SQM unseres Kunden. Wie selten jemand anderer versteht er es in vorbildlicher Weise, sehr schnell ein geschäftspartnerschaftliches Verhältnis „auf Augenhöhe“ aufzubauen, das die fundierte Grundlage zur erfolgreichen Lieferantenentwicklung bildet. In seiner ruhigen und professionellen Art kann er fordern, fördern, aufrichten und auch einmal ein ernstes Wort sprechen. Durch seine sehr schnelle Auffassungsgabe und seine Fähigkeit, neue Sachverhalte mit bereits bekannten Sachverhalten zu verknüpfen, wird Jörg Koch zu einem wertvollen Mentor. Im Problemfall würde ich jederzeit, ohne zu zögern, auf Jörg Koch zurückgreifen!

Dipl.-Ing. (FH) Matthias Bude, Field Application Engineering

KE Elektronik GmbH Kreßberg-Marktlustenau