Lieferantenmanagement

Bewertung, Entwicklung, Integration und Auditierung

Das Lieferantenmanagement ist ein wichtiger Pfeiler in einem strategischen Einkaufsprozess und beinhaltet die Bewertung eines potentiellen oder bereits beauftragten Lieferanten, dessen Entwicklung und die Integration in Organisation und Produktentwicklung. Lieferantenaudits werden von einem zertifizierten Prozessauditor durchgeführt. Mit dem Standard VDA 6.3 (Verband der Automobilindustrie e.V.) werden Serien- und Dienstleistungsprozesse der Automotiv-Zulieferer bewertet mit dem Ziel, Risiken zu minimieren und Ergebnisse verbessern. Das IATF 16949 (International Automotive Taskforce) Audit bewertet Unternehmensprozesse in Hinblick auf Qualitätsmanagementsysteme der Automobilindustrie.

Oberstes Ziel der Lieferantenentwicklung ist es, kosteneffiziente sowie kundenorientierte Lösungen zu erreichen. Zwischen dem Kunden und seinem Lieferanten wird somit eine enge und langfristige Zusammenarbeit erreicht. Eine kompetente Lieferantenentwicklung setzt das Augenmerk auf die Leistungs- und Entwicklungspotentiale der Lieferanten. Für den Lieferanten bedeutet die Lieferantenentwicklung eine wertvolle Hilfe, eigene Potentiale zu erkennen und seine Prozesse zu optimieren. Als zertifizierter Prozessauditor bin ich mit allen Standards und Anforderungen bestens vertraut, um Ihr Unternehmen/Ihren Lieferanten zielführend zur Optimierung der Prozesse innerhalb eines Projektes zu begleiten.

Um die Leistungsfähigkeit der Lieferanten im Lieferantenmanagement nach der Norm ISO 9001 zu bestimmen, bedarf es einer systematischen Lieferanten- bewertung. Diese sollte regelmäßig erfolgen. Dazu gibt es unterschiedliche Vorgehensweisen und Methoden. Die Informationsquellen müssen sorgfältig geprüft werden, unter anderem auf Aktualität, Objektivität, Zugänglichkeit, Übersichtlichkeit. Für die Bewertung liegen Kriterien zugrunde wie Qualität, Logistik, Risiko oder das kommerzielle Verhalten. Nach Prüfung und Ermittlung der Gewichtung der vorliegenden Kriterien wird der Lieferant unter Einsatz von Kennzahlen be- wertet. Diese wiederum sind zu unterscheiden in Technologie-, Logistik-, Qualitäts- und Einkaufskennzahlen.

Jörg Koch

Waagtalstr. 4
CH-8842 Unteriberg

j.koch@qm-consulter.de
+41 77 471 9652

Liebe Kunden, liebe Interessenten, seit dem 15. Januar 2024 bin ich als externer Mitarbeiter nicht mehr buch- und verfügbar. Ich bedanke mich ganz herzlich für die stets sehr gute Zusammenarbeit in allen Bereichen!

Diese Website dient nun zur Anschauung meiner Leistungen und als Portfolio.

Solving lots of Issues

Dear Jörg,
thanks for joining our team and solving lots of issues. So I would like to thank you for your accompany and do wish you the best for you and your business. Hoping to keep in touch!

Gert Heidenreich, TD2.2D3F

Professionelle Unterstützung

Jörg Koch überzeugt sowohl mit seinem Fachwissen im Bereich Lieferantenentwicklung, sowie als lösungsorienterte und sachliche Persönlichkeit.
Eine professionelle Unterstützung, auf die wir gern wieder zurückgreifen!

Georg Sieber, StM/P-PQ1

Strukturierte Vorgehensweise

Mit seiner strukturierten Vorgehensweise ist Jörg Koch ein wertvoller Ansprechpartner nicht nur für seine beauftragte SQE-Tätigkeit, sondern auch für andere qualitätsrelevante Bereiche gewesen. Dies hat er auch im Rahmen von Kurz-Trainings in der Entwicklungsmannschaft bewiesen. Er pflegte stets einen freundlichen und zugleich bestimmten Umgang mit externen Partnern und konnte dadurch sehr gut die SQE-Belange für Schaeffler umsetzen. Wir möchten Herrn Koch für seinen Einsatz danken und würden ihn gern bei Bedarf wieder für entsprechende Projekte einsetzen.

Ludwig Faschingbauer, IT/SWE-Q; Ulrich Klüpfel, SP/SWE-YJP; Rüdiger Borst, SZ/SWE-QID

Learning from Experience

Once more, it was a pleasure meeting you during the audit at Melexis and having the chance to learn from your experience and feedback. I would be happy if we can stay in touch by adding me to your network.

Ivan Chernov, Global Production Manager

Wesentliche Unterstützung

Herr Koch hat uns mit seinem Fachwissen und seiner Expertise im Bereich der Lieferantenauditierung wesentlich unterstützt.

Dank seiner transparenten Arbeitsweise konnte unser junges Team sehr von seinem Wissen profitieren.

Wir greifen daher jederzeit gerne wieder auf seine Unterstützung zurück.

Hans-Joachim Schulte, Leiter Lieferantenentwicklung

Wertvoller Mentor

Jörg Koch war über viele Jahre hinweg der für uns zuständige SQM unseres Kunden. Wie selten jemand anderer versteht er es in vorbildlicher Weise, sehr schnell ein geschäftspartnerschaftliches Verhältnis „auf Augenhöhe“ aufzubauen, das die fundierte Grundlage zur erfolgreichen Lieferantenentwicklung bildet. In seiner ruhigen und professionellen Art kann er fordern, fördern, aufrichten und auch einmal ein ernstes Wort sprechen. Durch seine sehr schnelle Auffassungsgabe und seine Fähigkeit, neue Sachverhalte mit bereits bekannten Sachverhalten zu verknüpfen, wird Jörg Koch zu einem wertvollen Mentor. Im Problemfall würde ich jederzeit, ohne zu zögern, auf Jörg Koch zurückgreifen!

Dipl.-Ing. (FH) Matthias Bude, Field Application Engineering

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