Quality Management Consulting

Ihr Dienstleister im Qualitätsmanagement

Nach international anerkannten Qualitätsrichtlinien zu arbeiten ist heute eine Grundvoraussetzung im Qualitätsmanagement, um bei Ausschreibungen oder Preisverhandlungen wettbewerbsfähig zu bleiben. Eine transparente, qualitätssichernde und selbstregelnde Prozessstruktur trägt dazu bei, auf nationaler und internationaler Ebene bestehen zu können.

Daher wird es immer wichtiger, schon frühzeitig die Weichen zu stellen und Prozesse, Produkte und Herstellungsverfahren auf Risiken zu prüfen. Die Herstellbarkeit des Produktes in Verbindung mit einem anerkannten Qualitätsmanagement stehen im Vordergrund. Versteckte kostentreibende Faktoren müssen rechtzeitig erkannt werden.

Ich unterstütze und berate Sie, um mit einer optimalen Qualitätsplanung, Qualitätslenkung und Qualitätssicherung letztendlich den bestmöglichen Gewinn für Sie zu erzielen.

Jörg Koch, Ihr Quality-Management-Consulter

Aktuelles

 

Verfügbarkeit

1. bis 31. Juli 2019
Durchführung von Lieferantenaudits/ Prozessaudits nach VDA 6.3.
Einsatzort DE-Mühlacker und DE-Bisingen

15. Januar 2019 bis 31. Dezember 2019
Unterstützung in der Qualitätsvorausplanung und Lieferantenentwicklung
Einsatzort DE-St.Georgen/Europäisches Ausland/Asien

Training on the Job nach Absprache möglich

 

 

Qualifikationen

Sie suchen einen erfahrenen Projekt- oder Lieferantenmanager?
Fordern Sie bitte meine Unterlagen hier an!

Projektmanagement-Seminar

17.06.-24.06.2017 Projektmanagement-Seminar in Köln

Zur Zielerreichung eines Projektes benötigt ein Unternehmen ein gutes Projektmanagement, bei dem alle Vorgänge während eines Projektablaufs aufeinander abgestimmt werden. Dazu gehört auch der Einsatz und die Führung der Projektbeteiligten zur sicheren Erreichung der Projektziele.

Als Ihr Projektmanager habe ich die Aufgabe, das Projekt zu definieren, bin verantwortlich für die Projektplanung und Projektdurchführung und für den erfolgreichen Abschluss des Projekts. Eine professionelle Gliederung in Teilprojekte ermöglicht ein systematisches Vorgehen und eine Vereinfachung der Abläufe.

Weiterbildungen Aktuell

2019: Zertifizierter IATF 16949 1st. & 2nd. Party Auditor

 

Symbolisches Bild für Qualitätsmanagement, Managementberatung, Prozessoptimierung, Six Sigma, APQP-RGA. Internationale Qualitätsrichtlinien

Prozessmanagement

Ein Prozessmanagement umfasst das Gestalten, Dokumentieren, Steuern und Verbessern von Geschäftsprozessen. Ein Prozess ist ein definierter Ablauf mit einer Gruppe zusammenhängender Aktivitäten innerhalb eines Unternehmens, der zu einem Ergebnis führt. Durch ein funktionierendes, übergreifendes Prozessmanagement können Zeit und Kosten eingespart sowie die Wettbewerbsfähigkeit verbessert werden. Mitarbeiter werden entlastet und die Kunden- sowie Lieferantenbetreuung wesentlich optimiert.

Symbolisches Bild für Qualitätsmanagement, Managementberatung, Prozessoptimierung, Six Sigma, APQP-RGA. Internationale Qualitätsrichtlinien

Projektmanagement

Zur Zielerreichung eines Projektes benötigt ein Unternehmen ein von A bis Z gut geplantes Projektmanagement, in dem alle Vorgänge während eines Projektablaufs aufeinander abgestimmt werden. Dazu gehört auch der Einsatz und die Führung aller Projektbeteiligten zur sicheren Erreichung der Projektziele inklusive notwendiger Schulungen. Als Ihr Projektmanager habe ich die Aufgabe, das Projekt zu definieren, bin verantwortlich für die Projektplanung und Projektdurchführung sowie für den erfolgreichen Abschluss des Projekts.

Symbolisches Bild für Qualitätsmanagement, Managementberatung, Prozessoptimierung, Six Sigma, APQP-RGA. Internationale Qualitätsrichtlinien

Lieferantenmanagement

Das Lieferantenmanagement ist ein wichtiger Pfeiler in einem strategischen Einkaufsprozess und beinhaltet die Bewertung eines potentiellen oder bereits beauftragten Lieferanten, dessen Entwicklung und die Integration in Organisation und Produktentwicklung. Lieferantenaudits werden von einem zertifizierten Prozessauditor durchgeführt. Mit dem Standard VDA 6.3 werden Serien- und Dienstleistungsprozesse der Automotiv-Zulieferer bewertet mit dem Ziel, Risiken zu minimieren und Ergebnisse verbessern.

Symbolisches Bild für Qualitätsmanagement, Managementberatung, Prozessoptimierung, Six Sigma, APQP-RGA. Internationale Qualitätsrichtlinien

Audit

Als Audit bezeichnet man ein dokumentiertes Verfahren zur systematischen, unabhängigen Untersuchung und Bewertung von Vorgängen im Arbeitsprozess und daraus resultierenden Ergebnissen anhand festgelegter Kriterien. In einem Audit wird festgestellt, ob der Arbeitsprozess den Vorgaben entspricht, ob diese effizient umgesetzt werden und ob festgelegte Ziele erreicht werden können. Prozessaudits sind fester Bestandteil in einem Qualitätsmanagement-System.

Symbolisches Bild für Qualitätsmanagement, Managementberatung, Prozessoptimierung, Six Sigma, APQP-RGA. Internationale Qualitätsrichtlinien

Six Sigma

Das Six Sigma-Verfahren ist eine Methode im Qualitätsmanagement und wird angewandt mit dem Ziel, Kundenwünsche auf möglichst profitable Weise zu erfüllen. Six Sigma hilft dem Unternehmen, nahezu fehlerfreie Produkte und Prozesse zu erreichen. So wird der Weg geebnet für eine konsequente Ausrichtung eines Unternehmens an die Anforderungen seiner Kunden. Eine Six – Sigma Struktur ist ein Indikator für ständige Verbesserung, Prozessoptimierung und somit auch Kostenreduzierung.

Symbolisches Bild für Qualitätsmanagement, Managementberatung, Prozessoptimierung, Six Sigma, APQP-RGA. Internationale Qualitätsrichtlinien

APQP-RGA

APQP bezeichnet ein fortlaufendes Projektmanagement, das auch die Planung des Produktes selbst und dessen Qualität im Fokus behält. Durch gezielte Herstellung von Transparenz über den gesamten Entstehungsprozess können Fehler schnell entdeckt und beseitigt werden. RGA steht für Reifegradabsicherung von Neuteilen nach VDA. Die Bewertung der Projektreife im Entstehungsprozess eines Produktes wird über entsprechende Kenngrößen durchgeführt.

QMC Jörg Koch

Weberstr. 47
78589 Dürbheim

j.koch@qm-consulter.de
+49 (0)176 629 469 67

Sie wünschen ausgezeichnete Beratung zur Optimierung Ihrer Prozess- und Qualitätsstrukturen? Sie suchen einen Projektmanager, der in der Lage ist, themenübergreifende Problemlösungen zu finden?
Für weitere Informationen schreiben Sie mir bitte oder rufen Sie mich einfach an!

Solving lots of Issues

Dear Jörg,
thanks for joining our team and solving lots of issues. So I would like to thank you for your accompany and do wish you the best for you and your business. Hoping to keep in touch!

Gert Heidenreich, TD2.2D3F

Professionelle Unterstützung

Jörg Koch überzeugt sowohl mit seinem Fachwissen im Bereich Lieferantenentwicklung, sowie als lösungsorienterte und sachliche Persönlichkeit.
Eine professionelle Unterstützung, auf die wir gern wieder zurückgreifen!

Georg Sieber, StM/P-PQ1

Strukturierte Vorgehensweise

Mit seiner strukturierten Vorgehensweise ist Jörg Koch ein wertvoller Ansprechpartner nicht nur für seine beauftragte SQE-Tätigkeit, sondern auch für andere qualitätsrelevante Bereiche gewesen. Dies hat er auch im Rahmen von Kurz-Trainings in der Entwicklungsmannschaft bewiesen. Er pflegte stets einen freundlichen und zugleich bestimmten Umgang mit externen Partnern und konnte dadurch sehr gut die SQE-Belange für Schaeffler umsetzen. Wir möchten Herrn Koch für seinen Einsatz danken und würden ihn gern bei Bedarf wieder für entsprechende Projekte einsetzen.

Ludwig Faschingbauer, IT/SWE-Q; Ulrich Klüpfel, SP/SWE-YJP; Rüdiger Borst, SZ/SWE-QID

Learning from Experience

Once more, it was a pleasure meeting you during the audit at Melexis and having the chance to learn from your experience and feedback. I would be happy if we can stay in touch by adding me to your network.

Ivan Chernov, Global Production Manager