Lieferantenmanagement
Bewertung, Entwicklung, Integration und Auditierung
Das Lieferantenmanagement ist ein wichtiger Pfeiler in einem strategischen Einkaufsprozess und beinhaltet die Bewertung eines potentiellen oder bereits beauftragten Lieferanten, dessen Entwicklung und die Integration in Organisation und Produktentwicklung. Lieferantenaudits werden von einem zertifizierten Prozessauditor durchgeführt. Mit dem Standard VDA 6.3 (Verband der Automobilindustrie e.V.) werden Serien- und Dienstleistungsprozesse der Automotiv-Zulieferer bewertet mit dem Ziel, Risiken zu minimieren und Ergebnisse verbessern. Das IATF 16949 (International Automotive Taskforce) Audit bewertet Unternehmensprozesse in Hinblick auf Qualitätsmanagementsysteme der Automobilindustrie.
Oberstes Ziel der Lieferantenentwicklung ist es, kosteneffiziente sowie kundenorientierte Lösungen zu erreichen. Zwischen dem Kunden und seinem Lieferanten wird somit eine enge und langfristige Zusammenarbeit erreicht. Eine kompetente Lieferantenentwicklung setzt das Augenmerk auf die Leistungs- und Entwicklungspotentiale der Lieferanten. Für den Lieferanten bedeutet die Lieferantenentwicklung eine wertvolle Hilfe, eigene Potentiale zu erkennen und seine Prozesse zu optimieren. Als zertifizierter Prozessauditor bin ich mit allen Standards und Anforderungen bestens vertraut, um Ihr Unternehmen/Ihren Lieferanten zielführend zur Optimierung der Prozesse innerhalb eines Projektes zu begleiten.
Um die Leistungsfähigkeit der Lieferanten im Lieferantenmanagement nach der Norm ISO 9001 zu bestimmen, bedarf es einer systematischen Lieferanten- bewertung. Diese sollte regelmäßig erfolgen. Dazu gibt es unterschiedliche Vorgehensweisen und Methoden. Die Informationsquellen müssen sorgfältig geprüft werden, unter anderem auf Aktualität, Objektivität, Zugänglichkeit, Übersichtlichkeit. Für die Bewertung liegen Kriterien zugrunde wie Qualität, Logistik, Risiko oder das kommerzielle Verhalten. Nach Prüfung und Ermittlung der Gewichtung der vorliegenden Kriterien wird der Lieferant unter Einsatz von Kennzahlen be- wertet. Diese wiederum sind zu unterscheiden in Technologie-, Logistik-, Qualitäts- und Einkaufskennzahlen.
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