Lieferantenmanagement

Bewertung, Entwicklung, Integration und Auditierung

Das Lieferantenmanagement ist ein wichtiger Pfeiler in einem strategischen Einkaufsprozess und beinhaltet die Bewertung eines potentiellen oder bereits beauftragten Lieferanten, dessen Entwicklung und die Integration in Organisation und Produktentwicklung. Lieferantenaudits werden von einem zertifizierten Prozessauditor durchgeführt. Mit dem Standard VDA 6.3 (Verband der Automobilindustrie e.V.) werden Serien- und Dienstleistungsprozesse der Automotiv-Zulieferer bewertet mit dem Ziel, Risiken zu minimieren und Ergebnisse verbessern. Das IATF 16949 (International Automotive Taskforce) Audit bewertet Unternehmensprozesse in Hinblick auf Qualitätsmanagementsysteme der Automobilindustrie.

Oberstes Ziel der Lieferantenentwicklung ist es, kosteneffiziente sowie kundenorientierte Lösungen zu erreichen. Zwischen dem Kunden und seinem Lieferanten wird somit eine enge und langfristige Zusammenarbeit erreicht. Eine kompetente Lieferantenentwicklung setzt das Augenmerk auf die Leistungs- und Entwicklungspotentiale der Lieferanten. Für den Lieferanten bedeutet die Lieferantenentwicklung eine wertvolle Hilfe, eigene Potentiale zu erkennen und seine Prozesse zu optimieren. Als zertifizierter Prozessauditor bin ich mit allen Standards und Anforderungen bestens vertraut, um Ihr Unternehmen/Ihren Lieferanten zielführend zur Optimierung der Prozesse innerhalb eines Projektes zu begleiten.

Um die Leistungsfähigkeit der Lieferanten im Lieferantenmanagement nach der Norm ISO 9001 zu bestimmen, bedarf es einer systematischen Lieferanten- bewertung. Diese sollte regelmäßig erfolgen. Dazu gibt es unterschiedliche Vorgehensweisen und Methoden. Die Informationsquellen müssen sorgfältig geprüft werden, unter anderem auf Aktualität, Objektivität, Zugänglichkeit, Übersichtlichkeit. Für die Bewertung liegen Kriterien zugrunde wie Qualität, Logistik, Risiko oder das kommerzielle Verhalten. Nach Prüfung und Ermittlung der Gewichtung der vorliegenden Kriterien wird der Lieferant unter Einsatz von Kennzahlen be- wertet. Diese wiederum sind zu unterscheiden in Technologie-, Logistik-, Qualitäts- und Einkaufskennzahlen.

QMC Jörg Koch

Weberstr. 47
78589 Dürbheim

j.koch@qm-consulter.de
+49 (0)176 629 469 67

Sie wünschen ausgezeichnete Beratung zur Optimierung Ihrer Prozess- und Qualitätsstrukturen? Sie suchen einen Projektmanager, der in der Lage ist, themenübergreifende Problemlösungen zu finden?
Für weitere Informationen schreiben Sie mir bitte oder rufen Sie mich einfach an!

Solving lots of Issues

Dear Jörg,
thanks for joining our team and solving lots of issues. So I would like to thank you for your accompany and do wish you the best for you and your business. Hoping to keep in touch!

Gert Heidenreich, TD2.2D3F

Professionelle Unterstützung

Jörg Koch überzeugt sowohl mit seinem Fachwissen im Bereich Lieferantenentwicklung, sowie als lösungsorienterte und sachliche Persönlichkeit.
Eine professionelle Unterstützung, auf die wir gern wieder zurückgreifen!

Georg Sieber, StM/P-PQ1

Strukturierte Vorgehensweise

Mit seiner strukturierten Vorgehensweise ist Jörg Koch ein wertvoller Ansprechpartner nicht nur für seine beauftragte SQE-Tätigkeit, sondern auch für andere qualitätsrelevante Bereiche gewesen. Dies hat er auch im Rahmen von Kurz-Trainings in der Entwicklungsmannschaft bewiesen. Er pflegte stets einen freundlichen und zugleich bestimmten Umgang mit externen Partnern und konnte dadurch sehr gut die SQE-Belange für Schaeffler umsetzen. Wir möchten Herrn Koch für seinen Einsatz danken und würden ihn gern bei Bedarf wieder für entsprechende Projekte einsetzen.

Ludwig Faschingbauer, IT/SWE-Q; Ulrich Klüpfel, SP/SWE-YJP; Rüdiger Borst, SZ/SWE-QID

Learning from Experience

Once more, it was a pleasure meeting you during the audit at Melexis and having the chance to learn from your experience and feedback. I would be happy if we can stay in touch by adding me to your network.

Ivan Chernov, Global Production Manager